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AIC对话丨拉姆·梅恩 :后退一步,强势反弹

来源:
2020-12-01
作者:航都院(中国)

拉姆·梅恩 :后退一步,强势反弹

 

编者按:

拉姆·梅恩是航空货运领袖、航都院(中国)国际专家委员会专家委员、前阿联酋航空货运业务高级副总裁。在梅恩先生的职业生涯里,阿联酋航空是浓墨重彩的一笔,他从基层做起,一路带领阿航货运业务发展至全球领先。今次,我们有幸采访到他。梅恩先生字字箴言,与他交谈受益良多。接下来,让我们来听听他对未来行业发展的展望,以及对年轻人的建议。

 

提问:您对后疫情时代的展望?


拉姆·梅恩:

经济恢复尚需时日。虽然短期内困难重重,但我们不应迷失。企业要以可持续发展为目标,建立长期发展计划。企业可以后退一步,重新审视和评估自己,进行内部调整,提升效率,然后按下重启键,以崭新姿态重新出发。这样,一旦情势好转,便能迅速适应新常态,抓住机遇,赢得发展。

疫情发生以来,许多国家意识到对中国这个“世界工厂”的依赖,于是开始实施“中国+1”战略,试图摆脱对中国的依赖。但我认为,此策略不会一夜之间颠覆世界。只要你能抓住时机,未来便一片光明。经此一“疫”,中国或将流失一些海外制造业投资,但在批量生产的技术和资源方面,中国仍保持绝对优势,全球对其依赖程度仍然存在。面对吸引海外直接投资方面的阻力,中国需要丰富国内的生产活动,扩大优势领域,以缓和疫情对经济造成的不利影响。

 

提问:请谈谈您职业生涯中经历的危机

 

拉姆·梅恩:

经济衰退是经济循环的一个环节。技术的发展,使信息的实时流动成为可能,尤其在动荡和危机中,增强了事件的透明性和可预测性,能够帮助企业快速适应新常态,及时采取应对措施。

今年的新冠疫情就是个典型例子。灵活性和快速适应性成为抗疫的制胜因素。中国的抗疫表现令人赞叹,以惊人的速度抑制病毒传播,并在短短数月间实现复工复产,经济逐渐回暖。

9·11事件则有所不同,当时世界并不如现在透明,因此我们无法预测事件对全球经济的影响。虽然9·11的袭击目标是西方世界,但影响是全球性的。对阿联酋航空来说,影响是未知的。空域被迫关闭,安全要求变得极为严苛。空域的关闭直接影响航空客运,这也意味着货运损失惨重,因为客机腹舱带货在整体航空货运量中占较大比重。危机中,航空货运对于紧急物资的运输起到至关重要的作用。

我在职期间,经历了一些危机以及经济下滑的情况,例如海湾战争、9·11、非典、H1N1病毒、2008经济危机。9·11事件给我们带来了不小的挑战,因为受事件影响的地区正是我们的主要市场。安全问题成为重中之重。面对市场的不确定性,我们必须适应快速改变的规则。

危机的影响是普遍的,所有行业、企业无一幸免。许多公司没能熬过危机,而那些存活下来的则变得愈加强大。2008年的经济危机十分严峻,但阿联酋航空挺过来了!在一场风暴中航行,认清形势,实时获取全面的信息,才能穿过湍流险滩。一场前所未有的危机来袭时,若既定规则已不适用,必须把握未来的命脉与走向,才能顾好当下,危中求生。“危”与“机”往往并存,团结可以团结的力量是成功的关键。如果我们能够与客户携手,迅速应对市场新变化,那我们将保持领先地位。

面对危机,不要迷失在混乱的迷雾中。退一步,重新评估形势,制定行动计划,去寻找机遇。

 

 

提问:企业在评估危机形势时,应注意哪些因素?

 

拉姆·梅恩:

危机下的管理和经营取决于企业在平稳时期的“精简”程度。企业应首先关注现金问题。面对如今年一般的经济停滞的情况,企业管理者需要是审查企业财务状况,分析存活机会。进而调整企业负债,进入节约成本的防御模式,谋求可持续发展。

为应对危机,消除风险,企业必须提前做好准备,建立业务持续计划。新冠疫情不是人类第一次面对如此危机,亦不会是最后一次。但新冠爆发后,由于社交媒体不断传播不安情绪,造成社会恐慌,加重危机影响。前期举措不当,导致危机快速升级。停产停工,封城隔离严重影响全球供应链,使供应链成为此次疫情“震中”。同时,暴露了一个危险状况,全球把所有鸡蛋都放在了一个篮子里,一个环节断裂,导致全线瘫痪。中国迅速、强硬的举措有效遏制了病毒传播,并快速实现复产复工。与此同时,中国将紧急医疗物资和个人防护装备运往全球抗疫一线,避免更大的浩劫发生。

危机中财政管理的首要信条是花更少的钱做更多的事。正如我刚才所言,对形势的认知很重要。要通过不断地交流和分享信息,保证整个团队达成共识。

 

 

提问:中国以及全世界即将毕业的年轻人正面对严峻的就业形势。您对他们有什么建议,尤其是那些有志进入航空产业的年轻人?

 

拉姆·梅恩:

离开校园后,首先要思考什么职业是自己感兴趣且适合的,并学习相应的知识技能。虽然多数技能是在工作中累积的,但当下迅猛发展的科技影响着我们生活的方方面面,灵活性、创新性、横向思维等特质显得愈发重要。

第二个建议是适应变化,着眼未来。变化才是生活的常态,我们需要依据未来而非过去决策当下。过去的经历是宝贵经验,但做好当下必须着眼未来。当下是现实,未来是你想成为的样子,今日之决策决定了你未来的去向。

环顾周围,通信等技术正影响全球。当今世界,一切都是实时发生的,反应速度是决定成败的关键。

我的第三个建议不要因恐惧失败,而停止前进的步伐。不要害怕失败,因为即使失败了,也能从中获取经验、发掘新机遇,重新起步,锲而不舍,方可成功。

 

 

提问:世界变化莫测,各地政府需面向未来,做好准备,构建可持续的商业发展环境。对于地方政府,尤其是中国内地城市,您有什么建议?

 

拉姆·梅恩:

地方政府的思维必须更加开放,以更快的速度应对变化。制定规则是为了谋求稳定、平衡,不能限制未来发展。事实上,规则应该是未来进步的基石。政府在制定规则时,若能听取行业机构的意见,或聘请他们为顾问,因势定规,将能更有效地推动未来发展。

 

 

 拉姆·梅恩 Ram Menen


“中国的航空大都市——郑州航空港经济综合实验区”国际专家委员会专家委员,航都院(中国)国际专家委员会专家委员。在航空物流方面有近40 年的从业经验、被公认为最专业的航空货运负责人。梅恩先生是阿联酋航空公司的创始成员之一。自1985 年10 月,阿联酋航空成立货运部门以来,梅恩先生一直主管货运部门,在他的带领下,阿联酋航空货运在2012 年成为全球最大的国际货运航空公司。2013 年6 月,他卸任阿联酋航空货运部高级副总裁。 梅恩先生是国际航空货运协会创始人之一,该协会是全球航空物流业务领域最重要组织。1993 年和1994 年,拉姆先生担任国际航空货运协会副主席,并于1995 年和1996 年担任该协会主席、首席执行官以及理事长。目前,他仍继续作为国际航空货运协会理事会成员参与工作。他还积极参与国际航空运输协会的工作,并于2008 至2012 年担任国际航空运输协会货运委员会主席。他还于2008 至2013 年担任国际物流与运输学会阿联酋分会副主席。 梅恩先生一直是航空物流领域的领军人物,并积极参与各项信息科技发展创新措施,解决行业发展需求。在他的推动下,货运发展作为全球贸易发展中不可分割的一部分,受到越来越多的重视


 

 

本文作者:刘谦雅

统筹:白杨 编辑:姚斌斌

翻译:刘晋旗 校对:李昕蔓

 

免责声明:本期文章内容由与拉姆·梅恩的英文采访内容整理成稿。本期文章的发布目的仅在于传递更多行业信息,并不代表航都院(中国)赞同采访对象观点和对其真实性或观点负责。

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